Как обычно начинается вхождение в удаленную работу? Сначала — эйфория и радость: оказывается, я могу начинать работать в более удобное время, отвечать на звонки клиентов по дороге на тренировку, успевать больше и даже… работать меньше. То, что занимало в офисе положенные 8 часов, дома получалось сделать за 5-6.
Если это фриланс и первые шаги получаются, эйфория уже от другого: получаешь в два раза больше, чем до этого в офисе, хочешь заработать еще больше, загружаешь себя работой без свободных вечеров и выходных. Появляются цели, на что хочется потратить деньги или куда ухать жить на несколько месяцев. До тех пор, пока…
Следующая стадия работы удаленно — спад. В первую очередь — эмоциональный, хотя в некоторых случаях можно так перегореть без отдыха, что еще и физиологический. Приходится брать вынужденный перерыв либо заставлять себя работать через силу, но с чувством опустошения и очень низкой продуктивностью.
В такой момент некоторым кажется, что все, «удаленка — не мое», и они начинают искать вакансии в офисе, в надежде что дальше все само собой разрешится. Но почему же это вообще произошло, если вначале все так нравилось и проблем с мотивацией не возникало?
Рассмотрим это слово с двух сторон. Мотивация бывает
К внешней мотивации относится то, что зависит от внешних обстоятельств. В большинстве компаний прибегают именно к внешней мотивации, чтобы мотивировать своих сотрудников — или большими премиями за выполнение плана продаж, или штрафами за опоздание на рабочее место. Сюда же можно отнести потребность продемонстрировать свой социальный статус, приехав на новой машине в офис, или продемонстрировав новую сумочку своим коллегам.
Если брать удаленную работу, то привычные механизмы перестают работать. Как физически отследить, что сотрудник «сел работать», а не держит на своем рабочем столе еще несколько открытых вкладок в соцсетях? Обещать сотруднику повышенные бонусы тоже бывает недостаточно для их достижения. Продемонстрировать социальный статус? Кому? Коллегам, которые нечасто вообще включают видеосвязь? Местным жителям, когда ты путешественник и приезжаешь в незнакомое место? Бывает, что своя машина оказывается не нужна, а удаленный сотрудник не так часто и не так далеко выходит из своего дома.
Но что отличает такого сотрудника от других специалистов, попробовавших и разочаровавшихся в удаленке? Почему он сядет работать, сможет побороть отвлекающие факторы и выдать результат? Наличие внутренней мотивации и понимание, как текущая работа поможет достичь своих личных целей (или потребностей).
Например, хочется выстроить гармоничную семью, уделять достаточно внимания своим детям, но в то же время не уходить в декрет и не разрушать свою карьеру. Удаленная работа становится инструментом, который дает более гибкий график и возможность работать меньше 40ч/неделю. Возвращаться в офис не хочется: на такие условия никто не возьмет.
Или есть хобби, для которого нужно море рядом, снежные горы или просто свободные часы днем, а не вечером. Удаленная работа позволяет обустроить свою жизнь так, чтобы на любимое занятие хватало больше времени, а иногда и денег.
Бывает, что ты какое-то время работаешь в компании и упираешься в потолок. Найти в своем городе более перспективные направления не получается. Ты находишь работодателя из другой страны и получаешь больше возможностей реализоваться в любимом деле, работать с более крупными клиентами и заводить новых знакомых со всего мира.
Но чаще всего главной внутренней мотивацией для удаленщиков оказывается потребность в свободе и независимости: когда рабочее время тратишь не на обсуждение чужой внешности, имитацию деятельности за монитором, бесполезные совещания и варварское уничтожение печатной бумаги, а на конкретный и измеримый результат. Когда тебе не лезут в душу, не заставляют участвовать в костюмированных корпоративах, когда ты можешь придерживаться того режима дня, который удобен лично тебе.
Можно громко включить любимую музыку — онлайн-коллеги не будут против. Не нужно спорить, включить или выключить кондиционер — никто не мешает работать ни дома, ни на улице. Нет сплетен возле кулера и осуждений за четвертую набитую татуировку — с тебя спрашивают только за результат.
Для успешной удаленной работы, которая не надоест ни через месяц, ни через год, стоит честно ответить для себя:
- почему я вообще хочу работать удаленно, а не в офисе?
- попробовать работать удаленно.
- сравнить свои ощущения с тем, что мотивировало начать.
- принять решение, что делать дальше.
Важно отметить, что эти вопросы больше про удаленку как стиль жизни, чем про конкретную профессию или обязанности на конкретной работе. Иногда на удаленку отдают скучные и неквалифицированные задания, которые за год-два просто может надоесть выполнять. Но никогда не поздно перейти на другую работу и освоить новые навыки. Если сам формат работы из любого места показался комфортным, то это не окажется проблемой.
Если же реальность оказалась гораздо хуже ожиданий, и дело не в профессии и не в демпинговых ценах на фриланс бирже, возможно удаленная работа не для вас. Это и правда непросто: нужно принять отвественность за свою жизнь и за свою карьеру на себя, а не ждать этого от работодателя или клиентов. Нужно быть готовым работать на результат, а не ради процесса. Уметь собрать себя и не отвлекаться, планировать личное время и приоритеты; самостоятельно обучаться новому и прокачивать личные навыки, чтобы быть востребованным на рынке труда. Вам часто будут встречаться работодатели или заказчики, которым плевать на ваше обучение и развитие, важно только сэкономить на оплате труда и не снимать офис. Чтобы выходить на другой тип заказчиков, нужно и самому быть лучше коллег по профессии. Но это тема другой статьи 🙂
В любом случае, лучше один раз попробовать, чем годами жалеть и откладывать! Все описанные выше трудности — решаемы.